Rådgivare bör ges aktieoptioner, inte kontanter, och optionsbidrag ska ha ett kortare intjäningsplan. Jag rekommenderar 2 år, intjänar månatligen, ingen klipp. Samma gäller för externa styrelseledamöter som du kanske vill ha lika bra. Men vad är rätt belopp för aktieoptionsbidrag Problemet med några av de andra svaren som anges här är att de kan vara rätt för ett företag vid ett visst utvecklings - och finansieringsstadium men kan vara bra för ett annat företag på ett annat stadium. Jag har en bra tumregel som jag rekommenderar för företag på vilka styrelser jag sitter som arbetar på vilket stadium som helst av företagets tillväxt. Du borde ge en ny, oberoende oberoende styrelseledamot ett likvärdigt tilldelningsbidrag till en du skulle ge till en ny VP-nivå hyra som gick omkring samma gång. Du borde ge en ny rådgivande styrelseledamot ett motsvarande optionsbidrag till det som ges till en direktörsnivå hyra någon som rapporterar till en VP. I båda fallen ovan, överväga en 2-års vinst period, intjäning Månad, ingen klippa. Jag hoppas att det är uppenbart att av externa styrelseledamöter är jag exklusive dina styrelseledamöter som representerar VC-företag, strategiska investerare eller Angel-investerare. Du brukar inte ge styrelseledamöter till styrelseledamöter som har investerat i företaget och redan har incitament för Företaget växer och lyckas, även om det här gången förändras när ett företag går offentligt. När du gör det på så vis, får din styrelsemedlemsstöd och rådgivare bidrag justera sig när företaget växer, eftersom du vanligtvis kommer att ständigt anpassa din exec-level nya medarbetare bidrag som bolaget växer. Ett mer praktiskt exempel på företagets allra första stadier, säg att under 10 anställda, ha tagit finansiering på frynivå eller en liten A-runda, kan du ge en viktig icke-grundare VP - nivå person du ville hyra en aktieandel på kanske 2-3 ibland högre, ibland lägre, men det intervallet är typiskt Om du tog på en extern styrelseledamot på det här steget kanske du måste erbjuda dem samma person rcentage låter sätta bort det faktum att de flesta företag i detta skede inte borde lägga till oberoende styrelseledamöter så tidigt i sin tillväxt. En nyckelledare eller senioringenjör på samma ställe i ett företag kan få 1 5 eller så Om det s sant, då skulle det vara rätt nivå att ge till en viktig rådgivande styrelseledamot på ungefär samma gång. Justera det upp och ner baserat på hur kritiska de är eller hur mycket arbete du verkligen förväntar dig att de ska göra för dig och ge dem den ovan nämnda 2-åriga västen, månadsvis, utan klipp. Vid ett annat företag i ett senare skede kanske du har tagit in 2 finansieringsrunder och nu i goda intäkter, kan du tänka dig att ge en ny VP-nivå hyra runt 0 75 eller kanske 1 bevilja ledningsnivå eller senior ingenjör kanske 0 4-0 8 Dessa skulle vara rätt nivåer för en ny styrelseledamot och respektive styrelseledamot. Enligt min erfarenhet håller korrelationerna alla steg av ett företag En stor utanför styrelseledamot kan göra så mycket skillnad i din start och skapa lika mycket värde som en bra heltids VP-nivå exec En bra rådgivare kan lägga till ungefär samma värde som en högsta person på direktionsnivå. Det trevliga med att följa denna tumregel är att det är enkelt att förstå och förklara för styrelser, anställda, rådgivare och vanligtvis alla parter ser logiken i det och tycker att det är rättvist. Använd din bedömning om personen är kritisk eller kommer att vara en stor fördel för företaget eller göra en Ton arbete för dig och sedan skala dessa intervall upp.32 6k Visningar View Upvotes Inte för reproduktion. Jag har förhandlat fram det här nyligen och frågat runt i Silicon Valley för att få andra åsikter. Det vanligaste svaret för ett tidigt skede i vårt fall pre - Fröföretag är mindre än 1 equity. We avgjorde vad vi har hört är en gemensam struktur gemensamt eget kapital som västar varje månad under en tvåårsperiod utan kliff. Vi har också varit tydliga om våra förväntningar med rådgivare och specifikt var vi vill att de ska Mervärde och hur vi förväntar oss dem att svara på våra önskemål Till exempel med en rådgivare tilldelade vi 0 25 eget kapital och berättade klart för honom att vi ville att han skulle engagera sig med våra potentiella investerare för att berätta för dem varför han tycker att det vi gör gör kommer att fungera. Han gick med på att spendera ett par av timmar per månad som hjälper oss intros, e-postmeddelanden, samtal mm och har också enats om att ge ett substantivt svar på alla förfrågningar inom en vecka efter vår begäran. Hittills har det varit ett produktivt förhållande för oss båda, men om det slutar vara produktivt, återkommer vi kommer att klippa av det eftersom vi ser det som månad till månad. Vi har också anmält två andra rådgivare och tilldelat var och en av dem 0 1 och 0 2 eget kapital, den tidigare är en token gest snarare än ett pågående förhållande vi har tilldelats 4 av vårt eget kapital till rådgivare och förväntar oss att använda detta eget kapital för att smörja introduktioner, stärka vår räckvidd till vissa domäner, etc.9k Visningar Utsikter Inte för reproduktion. Sophie Forest har invaderats med nystartade företag i mer än 20 år Medgrundad en jag själv. Jag skulle vilja säga att alternativen är vägen att gå. Se till att intresset är anpassat mellan styrelsemedlemmarna och ledningsgruppen. När det gäller särdrag varierar det mycket beroende på företagets skede, styrelsemedlemmens och styrelsens uppdrag och expertis risk.5 8k Visningar View Upvotes Inte för Reproduction. I har varit på båda sidor av Advisory Board Equation Som grundare har jag bjudit individer att vara en rådgivande styrelseledamot Jag har också blivit ombedd att vara en rådgivande styrelseledamot till andra Startups. First kan sammanfatta de två mest troliga orsakerna att du skulle placera någon på din rådgivande styrelse en eller båda av följande apply. Advisory Värde Den person du bjuder har erfarenhet och kunskap och kan fungera som en rådgivare för din start. Den person du bjud in har varumärke och trovärdighet. Genom att placera dem på din rådgivande styrelse hoppas du att en del av den trovärdigheten kommer att rubba bort vid din start. Det är inget fel med 2, men jag d argumenterar för att där po Ssible, bör du lägga till rådgivande styrelseledamöter som faktiskt kan vara rådgivare och inte bara ett namn på din webbplats. När du säger det, här är några ytterligare tankar om ämnet Jag skriver detta från entreprenörens perspektiv men factoring i några av mina uppleva att vara en rådgivande styrelseledamot själv. Det handlar inte om aktieägarna Det är vanligt att erbjuda något eget kapital till rådgivande styrelseledamöter och inte vanligt att betala några pengar. Men det är normalt så lågt att det egna kapitalet är så lågt att det är osannolikt att rådgivande nämnden medlemmar kommer att gå med på att gå med i din styrelse helt enkelt för detta Låt oss ta en titt på ett snabbt exempel Vi kan säga att du erbjuder en erfaren uppstartsentreprenör med erfarenhet på din domän omkring 0 10 av dina aktier Nu, även om din start är förvärvad för 100 miljoner dollar om 5 år Eftersom du sannolikt kommer att ha utfärdat fler aktier längs vägen eventuellt för att höja kapitalet kommer 0 0 som rådgivaren har att spädas. I slutet av allt kommer hon sannolikt att ha mycket mindre än 100, 000 i värde Inte att det här inte är betydande pengar, men med tanke på risken i samband med detta, dvs sannolikheten för att du faktiskt lämnar 100 miljoner är inte 100. Kortfattat vet de mest kunniga rådgivarna att det kapital som de får är inte värt så mycket i nuvarande termer. Be Respektive I de flesta fall gör de som ingår i din rådgivande styrelseledamot det för att de vill hjälpa. Som nämnts ovan är den faktiska ersättningen de får för sin tid ganska nominellt. Från ett varumärkesbyggnadsperspektiv, värdet de Få sitta på ett enda rådgivande styrelse är mycket mindre än det värde du får från att ha dem på. Det är viktigt att känna igen detta och vara respektfullt för sin tid och situation. Be Reasonable Jag har sett flera startande grundare rekrytera rådgivande styrelseledamöter, med tanke på dem ett mindre antal aktier och förväntar sig att världen återkommer Just för att någon ansluter sig till din rådgivande styrelse och du ger dem lite token-aktier betyder inte att de kommer att öppna sitt nätverk för dig, hjälpa dig att fi Nd tidiga kunder eller vara villiga att presentera dig för potentiella investerare Naturligtvis kan de göra alla dessa saker, men varje situation är annorlunda. Var inte orimlig i dina förväntningar. Inget ansvar Till skillnad från en styrelseledamot har en rådgivande styrelseledamot ingen verklig beslutsfattande myndighet och inget verkligt ansvar Deras roll är helt enkelt att fungera som en rådgivare Hur mycket råd du försöker extrahera och vad du gör med det, är helt upp till dig. Informella rådgivare Vissa personer kan sätta ner erbjudandet till Formellt gå med i styrelsen av rådgivare i utbyte mot token-kapital, men kan fortfarande vara villig att hjälpa dig på ad hoc-basis Jag gör det hela tiden Min motivering är att genom att acceptera en formell roll och ta någon mindre aktieinnehav känner jag som om jag har en skyldighet att faktiskt göra någonting som jag faktiskt har sänkt eget kapital som en del av en formell rådgivande roll, helt enkelt för att jag inte vill ha den därtill hörande skyldigheten. I dessa fall kan det vara möjligt att fortfarande få hjälp. T några informella förhållanden så att rådgivaren fortfarande kan hjälpa dig baserat på deras situation. Naturligtvis finns det inget som säger att du faktiskt behöver skapa en formell rådgivande kommitté för din start. Det är upp till dig Jag tror personligen att det finns värde i det , men det tar lite ansträngning och energi och teckning av värdet kan ibland vara en utmaning. Vad är dina tankar Har du skapat en rådgivande kommitté för din start. Om så är fallet, var din erfarenhet. Hittat på båda sidor av denna, min vägledning är tvåfaldig. En sak är tydlig på målet om rollen Är rådgivaren avsedd att vara en fattig man s styrelseledamot, ögon godis, billig fri konsult, fondförhöjare eller tillfällig sounding board. Two, anpassa incitament i enlighet därmed Vad du incitament Är vanligtvis vad du skördar och en anledning till att så många rådgivande nämnder blir värdelösa för alla parter. På annat sätt, om målet är att skaffa högt värde, specifikt dokumentera vad rollen är, de förväntade resultaten och vad incitamentet är för uppnåelse Fången av dessa leveranser brukar vara ett aktieoption som väger ratably över tiden och eller har händelseutlösare. Ett enkelt matematiskt sätt att tänka på den här är att arbeta bakåt från vad som är ett bra målutfall för företaget Är det ett 25M förvärvande frö eller själv - finansierat samarbete, ett 100M-förvärv, något riskkapital eller en 1B IPO flera rundor av riskkapital Om du skulle betala fullt marknadsvärde för den medlemmens rådgivande färdigheter, diskonterar det faktum att det finns en stor sannolikhet att incitamentet kommer att vara värt Noll, vad skulle du betala individen. Därefter arbeta bakåt från det sannolika målresultatet, factoring mot den probabilistiska risken och ett 25M utfall där en rådgivare får 1 av fullt utspädd lager är värd 250K, men om det bara är 20 som är troligt att resultatet kommer om det diskonterade värdet är 50K.13 6k Visningar Visa uppsteg Inte för reproduktion. Paul Wright Digital Advertising Guy-med stor erfarenhet av medieföretag och start ups Styrelsekonsult och angel. In my vie w betalning är inte det mest komplicerade problemet - jag har sett alternativa erbjudanden, kontant - och optionsavtal och kontantavtal endast - så det kommer att bero på företaget och rådgivaren om vad som fungerar där. Det viktigaste är hur får du värde av en rådgivare. Det här kommer med ansträngningar från företaget och senioren måste ställa förväntningar tidigt i relationen och hålla fast vid det. Alltför ofta är det lätt för företaget att glömma rådgivaren - eftersom de inte finns fysiskt på kontoret - och ploga framåt utan att upptäcka månader senare kunde rådgivaren ha lagt till verkligt värde på ett problem eller är bra sounding boards för start ups och borde användas effektivt. Enligt min erfarenhet är ett regelbundet möte med en rådgivare upprättad och inte avbruten och uppföljningsåtgärder är Skickat Plus frekventa telefonsamtal och e-postmeddelanden, alla en rådgivare känner sig del av verksamheten, då kommer de att ge mycket mervärde, oavsett hur du betalar dem. 10 1k Visningar Visa uppsteg Inte för reproduktion. En formell rådgivande kommitté kommer nästan alltid att ha En ersättningsstruktur av antingen alternativ, kontant eller en blandning av de två. Rådgivarna kommer oftast att betalas per rådgivande styrelsemöte. Om däremot ett företag inte har en formell rådgivande nämnd, min förväntan är att jag ger Min tid iväg, högst i utbyte mot en kopp kaffe En-mot-möten är bäst, så att du får ut det mesta av varje enskild rådgivare. De kan vara lediga, det behöver inte vara en dagordning eller briefing före Mötet och råd är värt vad du betalar för det. Tiden att strukturera en formell rådgivande nämnd är när du har tillräckligt med mätvärden för att börja analysera och fatta strategiska beslut utifrån dessa mätvärden. När du träffar din rådgivande styrelse, skicka dem en informationsbok före mötet så att de har blötläggningstid och ökar produktiviteten i mötet. Se till att alla eller en majoritet av dina rådgivare är i rummet samtidigt och leta efter konsensus. Spendera mindre tid att sälja din synvinkel och mer tid svara på deras q uestioner med så mycket detaljer som är till hjälp för dem. Efter rådgivande styrelsemöte, ta dig tid att uppdatera rådgivningsrådet om mötesresultatet Vilka råd var införlivade, vad uppskjutits och vad som ignorerades. Detta är okonventionellt men om du re pre Serie A tycker jag faktiskt det bästa att göra är att betala kontant för rådgivande styrelsemöten på mellan 500 och 1000 per medlem per möte Spänningen hos ett företag som spenderar sitt begränsade kapital på yttre råd skapar ett bättre fokus för båda parter att få och levererar maximalt värde. De flesta av dina andra rådgivare är advokater, revisorer etc. betalas, varför borde inte folk som känner till ditt företag och företag som du är beroende av för att hjälpa till att forma ditt företag. Slutligen skapar pengar en mer neutral och mindre partisk rådgivning styrelsen eftersom de har mindre av ett inneboende intresse.5 8k Visningar Visa uppsteg Inte för reproduktion. Geoff Livingston Social Enterprise Entrepreneur, grundare Zoetica. Detta är ganska roligt för att om du arbetar på en nonpro passar ombord, du förväntas ge, inte kompensera Inte alla styrelser är tech boards Något att tänka på med en öppen fråga som this.8 4k Visningar View Upvotes Inte för Reproduction. Andy Micone Futurist och Prognospanel på TechCast Global. Academic Advisory Board är också ofta obetalda förutom några få rådgivare som driver styrelsen, och de betalas ofta med bidrag. De betalar emellertid tillbaka i prestige, vilket vanligtvis är en chans att samråda, publicera och tala. I min arbetsledning delar kunskapsdelningen är produkten, och i den utsträckning du är del av styrelser som kräver kanske tjugo timmar om året men höjer din professionella profil, är de väl värda det. 4 9k Visningar Inte för reproduktion.
No comments:
Post a Comment